埃斯伦幼儿园

埃斯伦品牌:用“精品小众”巧妙实现社会利益最大化

发布日期 :2017-06-23 作者 : 浏览次数 : 973

随着经济快速增长,城市建设日益发展,城市用地紧张、场地租金昂贵等问题也随之而来这对幼儿园创办者来说,是个不小的难题。

一方面,国家对幼儿园园所建设方面要求规范化,对幼儿园的生均用地面积和生均室外活动场地面积有明确的标准;另一方面,“二孩”政策的开放,使得幼儿园的需求大大扩增,国家要求城乡区域实现幼儿园普及化,这对一个正在快速发展,各方都在争夺用地资源的城市来说,显然增加了不少压力。

特别在一些一线城市的老城区,受到人口密度大、征收用地补偿成本高、土地资源少等影响,用地问题更加严峻。还有出现把幼儿园建在加油站附近的危险案例,不少家长称,每天接送小孩上下学都提心吊胆。因此如何巧妙地解决幼儿园用地问题成了新一代幼儿园办园者关注的焦点

 埃斯伦品牌:用“精品小众”巧妙实现社会利益最大化

“想要解决幼儿园用地紧张的问题,无非要从两方面入手。一是,缩小办园规模,灵活多变。而是,重新选取可行的办园地点。”相关教育工作者说到。反观国外的幼儿园,与国内办园规模一定要大的定式相反他们更加趋向一种“精品小众”模式。

以国外幼儿园品牌——Bright Horizons Family Solutions(以下简称BFAM)为例,其主要定位于提供在职家庭幼儿教育解决方案。运营模式为依托企业雇主,为员工提供幼儿早期保育和教育服务,并收取服务费用。

此运营模式的亮点在于,巧妙地把园所地点设立在办公写字楼或办公园区内部,园所不另外占用地面积,节省空间之余,也为在职父母提供了便利,减轻了时间和交通费用的负担。

由此可见,“精品小众”这种幼儿园模式正是国内所需要的,也必将成为一种新潮流。纵观国内的幼教行业,有着英国背景的幼儿园加盟品牌“埃斯伦”在定位上的创新性,与国外的BFAM幼儿园不约而同,同样选择了“精品小众”模式,并在此基础上,结合国内教育国情,加入了“标准化”管理体系。

埃斯伦品牌:用“精品小众”巧妙实现社会利益最大化 

“面对用地紧张、入园难这样的幼教行业老大难题,我们想要打破困局,就必须找准市场定位,突出自己的独特性和创新性。我们把园所定位在精品、小众、标准化,这在国内是一种新的园所类别。”埃斯伦品牌负责人说道。

埃斯伦品牌创新性地把规模控制在1000平米内,并把幼儿园地点开设在CBD、大型商场中,打破了办园场地传统的限制,灵活选择办园地点来节省用地空间。此举为广大职场爸爸妈妈提供了前所未有的便捷,让幼教和生活相融合。

埃斯伦品牌:用“精品小众”巧妙实现社会利益最大化 

并且,以全球首创的KBS幼儿园标准化运营体系,即“全人教育的智慧”的核心理念,从知识(Knowledge)、行为(Behavior)、方法(5S)三个层面构建幼儿与幼儿园运营相互融合的标准化管理模式,让教学模式不仅仅停留在“说教”层面,而是用自身行为来熏陶幼儿正确成长,使幼儿在潜意识里形成自律意识和自理能力。此教学模式有别于传统的“填鸭式”应试教育,让很多爸爸妈妈看到自己的孩子快速成长,变成一个在外也能照顾好自己的小能手。于是,埃斯伦品牌凭借独特的“精品、小众、标准化”定位,成为行业中的领跑者。

埃斯伦品牌“精品、小众、标准化”的定位,在幼教行业刮起一阵新潮流。除此之外,埃斯伦品牌拥有一支专业优秀师资团队,凭借多年幼儿园运营管理和服务的经验,为幼儿园量身定制师资培训、招生、运营、教学、装修设计等多项分项服务,全方位帮助幼儿园解决运营中的各项难题,提升教育教学质量及管理效能,成为幼儿园中的“精品”。

在这个快速更迭的时代,幼儿园品牌埃斯伦看似不按常理出牌,但或许正因为这样的前瞻性目光,可能会在幼教行业里出现“埃斯伦效应”,引领精品小众风潮,让我们拭目以待。

下一篇:没有了 上一篇:抓住幼教行业痛点,埃斯伦品牌师资培训体系获认可

备案号: 粤ICP备17028116号-1 粤公网安备 44011302000739号 Copyright © 2001 - 2020 21EXL.COM All Rights Reserved. 广州埃斯伦教育培训股份有限公司 版权所有